---武漢建工召開工地質(zhì)量安全宣傳現(xiàn)場觀摩暨經(jīng)驗交流會

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　　為了進一步加強和改進公司工地質(zhì)量、安全和宣傳的現(xiàn)場管理，抓好安全生產(chǎn)月活動和“打非治違”專項行動，武漢建工于6月6日召開了工地質(zhì)量安全宣傳現(xiàn)場觀摩暨經(jīng)驗交流會， 公司領(lǐng)導、部門正職、公司三總師副職、項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、項目安全負責人、專業(yè)公司領(lǐng)導、專業(yè)公司項目經(jīng)理及質(zhì)量安全負責人、駐外公司經(jīng)理、駐外公司總工和安全負責人參加了會議。會議分兩個階段進行，上午觀摩地鐵4號線七里廟站工地和市福利院工地，下午在公司3樓會議室召開了現(xiàn)場管理大會。
　　會前，公司質(zhì)量管理部、安全管理部、工程管理部、黨委宣傳部等部門做了充分的準備，在5月對華東公司、廣州、襄樊和武漢的主要在建工地進行了巡查，對工地的安全文明施工管理、工程質(zhì)量管理、工地企業(yè)形象宣傳等方面情況進行了實況錄像，并結(jié)合駐外公司傳回的圖片，制作了《加強現(xiàn)場管理? 提升管理水平》的專題紀錄片，同時編制了《施工現(xiàn)場宣傳布置實施手冊》和《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化實施手冊》。
　　會議由公司工會主席余昌圣主持。首先播放了《加強現(xiàn)場管理? 提升管理水平》的專題紀錄片，客觀地反映了公司工地現(xiàn)場管理的亮點和不足，接著地鐵4號線七里廟站項目部楊勤、市福利院項目部代群超、襄樊航天還建小區(qū)項目部周志平和盛世濱江項目部周崇新做了工地現(xiàn)場管理經(jīng)驗交流。隨后公司領(lǐng)導講話，副總經(jīng)理劉宣傳就安全生產(chǎn)、項目管理和現(xiàn)場宣傳情況進行了點評，總工程師王愛勛就近年來公司項目管理中質(zhì)量工作總體狀況進行了評價和分析，總經(jīng)理應志剛和董事長、黨委書記吳建軍作了重要講話。
　　應志剛點評了今天觀摩的兩個現(xiàn)場管理的突出亮點，地鐵七里廟站項目在漢陽段地鐵月評中保持領(lǐng)先，福利院項目看到的則是原汁原味，沒有為觀摩特意突擊，平常就是這樣做的。他認為這次活動辦出特點：專題突出，準備充分；現(xiàn)場觀摩，實況錄播。他提出三點要求：一是要充分認識到提高項目管理水平是推進公司持續(xù)快速發(fā)展的根本，工程做得好，才能贏得社會信譽和業(yè)主信任；二是要進一步努力提高項目綜合組織協(xié)調(diào)能力，項目經(jīng)理就是要對工程全方位全過程負總責，必須主動創(chuàng)造性開展工作；三是進一步加強項目管理工作的落實，全面提高項目管理水平和檔次。
　　吳建軍認為今天現(xiàn)場觀摩、錄像轉(zhuǎn)播、經(jīng)驗交流實際上是一個項目管理的推進會，兩個現(xiàn)場各有特點，地鐵項目在電纜橋架、鋼筋棚等管理細節(jié)上有創(chuàng)新，在蓋挖法施工技術(shù)掌握上是新事物，福利院項目最重要的特點是用管理實踐回答了可用主觀能動性去改造客觀世界這個根本問題。他強調(diào)要全面深入認識項目管理，把握項目管理新的時代特征：一是科學的項目管理是先進生產(chǎn)力的表現(xiàn)方式，一般完成一個工程并不難，難的是在工程中有所創(chuàng)新，能夠留給他人有所借薦的成果；二是要進一步挖掘項目管理的內(nèi)涵，當代的項目管理不再僅僅是質(zhì)量、安全、進度、成本老四樣，時代賦于項目管理新的內(nèi)涵，如綠色建筑與綠色施工，企業(yè)文化的的形與魂，安全生產(chǎn)的標準化，歸根到底是以人為本；三是現(xiàn)代項目管理對總承包管理提出新要求，項目部人員特別是項目經(jīng)理，不僅要精通土建本專業(yè)，而且要知曉總包管理涉及的專業(yè)，不能僅從土建自身角度考慮工程施工，而要從工程總體，多專業(yè)統(tǒng)籌的角度考慮施工；四是現(xiàn)代項目管理要求注重知識更新，施工新技術(shù)、新材料、新工藝，管理信息化要求我們不斷學習，否則就會落伍。最后他強調(diào)今年生產(chǎn)形勢不容樂觀，完成全年目標任務壓力很大，必須抓住6月施工季節(jié)，創(chuàng)造條件，排除困難，抓進度，出成果，實現(xiàn)上半年目標任務。

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地鐵4號線七里廟站項目現(xiàn)場觀摩

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與會人員在福利院項目現(xiàn)場聽講解

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現(xiàn)場管理經(jīng)驗交流（地鐵4號線、市福利院項目）

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現(xiàn)場管理經(jīng)驗交流（襄陽航天工業(yè)園小區(qū)還建項目、盛世濱江項目）